本文作者：船长观察｜上市公司公关总监、前媒体记者
据共同社报道，软银牵头，拉上本田、索尼、日本电气，甚至日本制铁、三菱日联银行这些老牌巨头，凑了半个日本工业界的家底，成立了一家AI公司，要搞日本自己的国产大模型。
按照日方公布的计划，这家名为“日本AI基础模型开发”的新公司，初期就要冲击万亿参数规模的大模型，未来还要开发能驱动机器人的AI，同时已经向日本政府伸手，申请五年1万亿日元的AI专项补贴。
这场看似声势浩大的抱团，不仅撕开了日本AI早已被中美甩开十万八千里的现实，而且牵头这场“国产AI突围”的软银，此前变卖资产豪掷重金all in OpenAI，结果转头搞本土大模型，日本人的这玩法属实有意思。
日本AI和中美的差距，早已是代际级的鸿沟
日本的AI水平，和中美到底差了多远？就笔者用AI和LLM也比较早，自始至终没有见过日本的产品。在基础大模型的核心赛道，日本几乎全面空白。
全球AI竞赛的核心，或者说是基本盘，就是通用大模型的研发，这是AI时代的基础。这次日企抱团喊出的“万亿参数大模型”目标，中美在三年前就已经轻松实现。
如今全球主流的大模型阵营里，美国有OpenAI的GPT系列、谷歌的Gemini，中国有Deepseek、豆包、Minimax、Kimi等数十款成熟产品，早已实现多轮迭代，从文本生成到多模态交互到视频生成全面落地。
而日本至今没有一款能在全球市场站稳脚跟、具备通用能力的国产大模型。就连和三年前的初代GPT-3，日本也没有掏出过类似的产品。
再下一层的算力与核心硬件，日本比之中国也是落后，比之美国差距就更远。AI的竞争本质上是算力的竞争，没有高端算力支撑大模型研发就是空中楼阁。IDC最新数据显示，2025年全球AI基础设施支出，中美两国合计占比超过82%，日本占比仅为3.2%。
支撑大模型训练的高端GPU目前全球都主要用英伟达，其产能优先供给中美市场。在这种情况下中国有快速发展的国产替代，日本在没有禁运限制的情况下，能拿到的高端芯片份额，连中美零头都不到。
日本虽在半导体材料、设备上有优势，但在高端逻辑芯片、GPU的设计制造上，没有任何份额，造不出支撑大模型训练的自主高端芯片。没有算力，再宏大的AI计划，也只是纸上谈兵。
科研与商业化落地，日本全面掉队
AI科研方面，根据斯坦福大学《2025年全球AI指数报告》，全球Top1%的AI顶尖论文作者，中美合计占比超70%，日本不足3%。在全球AI核心专利种，中美占比超85%，日本仅占2.1%。
商业化落地更是天差地别，如今中美的AI应用已渗透到衣食住行全场景，形成了“研发-落地-盈利-再研发”的正向循环，AI的普及度虽然还没有到全民AI的程度，但新生代将AI当作家常便饭已是趋势。
日本的AI应用从公开信息看还主要停留在大企业内部小范围测试，没有形成规模化商业闭环。
转头搞本土AI，all in OpenAI算啥？
软银孙正义过去两年做的主要一件事就是把各种资产卖卖卖，然后all in OpenAI成为重要投资方既然已经是OpenAI的重要投资方。软银这笔all in投资规模超过400亿美元，其中还包括过渡贷款。孙正义期许靠着OpenAI的全球领先地位就能分一杯羹。
而且孙正义在2025年初就和OpenAI宣布成立合资公司，要为日本本土公司开发和销售AI产品。
现在软银再来牵头日本企业，或者说财团去做本土化的大模型，这个逻辑略为难以捉摸。
是本土企业觉得自己也掉队了，推着软银要做？还是说软银自己的觉得all in风险太高，要在本土再做一个？
还有两种可能性，一则是日本上层主推，交由软银牵头。日本政界主导本土AI产业发展，这个可能性比较大，但确实是太迟了。
另一种可能就是软银自己的财务压力过大，要扩大资管规模来缓解财务压力。这也是有可能的。
曾经的科技强国，为何在AI时代彻底掉队了？
日本在这种AI的全面掉队，核心还是整个社会缺乏创新力。在日本擅长的领域，所谓的匠人精神可以持续深挖。但日本的环境和市场以及配套的商业文化，基本都来源于战后与美国等西方世界的全球产业链分配，很难去自己生长出新的世界级的产业。
比如移动互联网时代，美国并不需要日本做什么配套，所以日本就没法靠自己的本土市场发展出世界级的互联网公司。造成了目前日本在互联网产业全面断档，失去了AI发展的产业地基。
AI大模型的训练，离不开海量高质量数据和丰富的落地场景，而这两样东西都来自成熟的互联网生态。日本的社交、电商、搜索全被海外巨头垄断，既没有数据护城河，也没有AI落地的场景土壤，就像在沙滩上建高楼，哪怕制造业技术再强，也撑不起AI时代的大厦。
互联网时代也被称为开源时代，AI更是需要开源生态。日本的这种强等级、强纪律、封闭式的商业文化，基本与互联网和AI是无缘的。
日本的企业是终身雇佣制、论资排辈的文化。去日本作过生意的人也都知道，想打入生意圈，得先跟人混熟，然后常年积累各种信任，才有可能坐上牌桌。
日本的企业基本也奉行这套闭环生态，产业链上下游都是稳定很难让新的玩家进入，产品也是要么卖东西，要么卖专利。有个通俗的说法是日本产业都是想把最赚钱的部分竖起专利壁垒，然后让全世界乖乖交专利费。
这种环境是适合日本本土文化和制造业，很大程度上是压抑个性与活力，这与互联网与AI时代需要的释放活力与创造力是背道而驰的。
所以中美顶尖互联网与AI公司所具有的敏捷组织、超级扁平化、灵活项目等等一系列公司形式，在日本都没有见过。而如今出现的OPC一人公司等，在中美已经流行起来且人群基础在飞速扩大，日本商业社会里尚未出现这种苗头。
如今软硬牵头让一堆财团出钱来做，从整个环境和基础上，笔者并不看好、
我们从不否认日本在其优势产业和科研的领先与先进，但就像诺贝尔奖是颁给十余年前的科研成就一样，过去的成绩永远是过去，只有不断生长出新的世界级产业，才能维持领先。在这点上，日本已经落后了。
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